“党性强、业务精、工作实、作风正……”这些都是同事们对中铁六局石家庄公司副总工程师、党委工作部部长王长海的一致评价。二十多年来，他在工作岗位上锐意进取、敬业勤业，保持了共产党员的优秀本色，树立了共产党员的楷模形象。在他担任公司党委工作部部长期间，连续两年公司党建工作责任制考评结果为“优秀”。2021年，他被评为股份公司“优秀党务工作者”。

党旗下见证“光荣时刻”

回首往昔，一场没有硝烟的新冠肺炎疫情阻击战，于2020年悄然打响。2021年元旦伊始，石家庄地区突发疫情。作为中国中铁主要参建单位，石家庄公司打出“抗击疫情、六局先行”的口号，星夜驰援正定黄庄，进行隔离房建设。

“这是我作为一名老党员的光荣时刻！”王长海暗下决心，冲锋在前！他主动向公司党委请缨，第一时间带领同事们进驻施工现场。在公司党委的领导下，他坚持把党旗飘扬在抗疫最前线，设立临时党支部，成立党员突击队，与党员同志们夜以继日坚守在施工一线，义无反顾与时间赛跑、与疫情搏斗。在最初的艰难时刻，他冒着零下20多度的严寒，多方沟通协调，力保防护物品和生活物资供应稳定，满足现场工作需要。

石家庄公司大部分项目地处河北。在抗疫援建期间，王长海身在一线，心系全局，时刻关心全公司的防疫情况。他号召广大党员干部坚决落实“党员安全屏障工作”，以对员工高度负责的态度，组织各党支部分片包干，全覆盖登记排查，动态掌握疫情期间项目人员情况，建立台账，明确责任人，把公司决策部署要求落实到一线，切实做到疫情“坚决不发生，确保不扩散”。

王长海的妻子是一名医护人员，为了抗击疫情，夫妻二人同时逆行冲锋，奋战现场。为了支持妻子的工作，王长海只能让上大一放寒假回家的女儿照顾刚满4周岁的弟弟，乐观的女儿承担了全部的家庭琐事，给爸爸发来一条信息：“疫情面前，不只是爸爸妈妈在一线，所有人都在努力坚守与奋进。”隔着手机屏幕，身为七尺男儿的王长海忍不住泪目，女儿的懂事、妻子的奋勇，以及项目部党员同志们的全力支持，更加坚定了他干好本职工作的决心信心。

实践里练就“看家本领”

作为基层锻炼出来的出色党务干部，王长海曾在公司直属项目部任支部书记十余年。直属项目部曾经一度经营困难，但如今，无论经营业绩、劳产率还是员工收入，在公司都是名列前茅，这一切都离不开王长海在背后默默的付出和坚守。

回想当时，直属项目部正处在成立以来最困难的时期，面临着发展的难题。但是好在项目党员占项目部员工人数55%，拥有非常好的政治优势、组织优势。“要想激发基层活力，必先‘唤醒’党员意识！” 王长海上任后，制定了“双亮双到位”制度，要求党员时刻“亮身份”“亮承诺”，任何时候、任何地方、任何情况都要“意识到位”“纪律到位”。

在他的号召和努力下，项目部党员集结成了一支凝聚力、战斗力十足的“红色突击队”，许多可歌可泣的感人事迹不断涌现：有在邯钢煤焦管带机输送系统工程工地上勇救落水儿童的项目员工王箭峰、刘世伟；有在休假期间舍身扑救阳泉东方驾校着火车辆的厨师苏志刚；有精细管理到近似“苛刻”，屡获殊荣的工程部长吕雪飞等……一时间，提起直属项目党支部，公司人人都向王长海竖起大拇指。

不仅如此，王长海还十分关注企业软实力的提升。在他的引导下，项目部全员不再只关注质量、进度、成本，更注重将“开路先锋”文化与施工生产完美融合。在2014年承建的冀南新区工程中，项目部第一个在工地范围内安装了自动喷淋设备，率先采购了雾炮机，将冀南新区工程打造成为邯郸地区第一个无尘工地。项目部也喜获“全国建筑业绿色施工示范工程”称号、邯郸市第二届“文明行业创建标兵”称号。

施工过程中，一旦遇到制约生产的问题，王长海便组织党员立项攻关，例如在冀南新区工程中，王长海带领同事们深化科技创新，共获得国家级、省部级工法、发明专利15项；他倡导的“五心五化”提升管理体系，以文化引领项目良性发展，实现了党建工作与生产经营的相融共促。10年间，冀南新区项目部荣获各项国家级、省部级、股份公司、集团公司奖项20多项，包括2014年“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”、2019年河北省最高质量奖“安济杯”奖状等重量级奖项。

在公司组织的优秀项目观摩会上，冀南新区项目部党建工作成果的照片布满了整整一面展牌，31张极具分量的照片，或围绕中心抓党建，或服务群团促发展，将一个优秀项目党支部如何将党建工作与生产经营深度融合，稳固基础、筑牢堡垒的具体实践，生动地展现给每一名参观人员。

工作之余，王长海经常思考，如何在充满挑战的基层环境中，把党务工作干好。“不仅仅要有一颗舍己为公的红心，还要有一颗求知若渴的匠心！”为了提升业务能力，王长海利用业余时间先后考取了一级建造师、注册安全工程师等执业资格，力争成为一名横跨党建、施工等业务板块的复合型人才。

项目中提升“幸福指数”

“干工程这一行可不容易，员工们抛家舍业来到工地，想家是个避不开的话题。做党务工作的人，一定要拿出百分百的真心关爱员工，用心用情搭建起与员工的连心桥，才能让他们的心留在这里。”这是王长海经常挂在嘴边的话。

在他倡导的“五心五化”提升管理体系中，有一点就是“暖心提升家文化”。在他任项目部党支部书记、工会主席时期，就一直坚持对员工的人性化服务。项目早期经营困难的时候，他格外关心困难员工的帮扶工作，组织党员群众为困难员工捐款，关心员工婚姻大事，细致做好员工心理疏导工作，组织开展拓展训练，提升项目部的“幸福指数”。每逢六一儿童节，王长海都要给有孩子的员工准备一份精美的礼物，寄到员工家中，礼物里有一张员工在工地时的“工作帅气照”，让孩子为父亲感到骄傲，也让家属们更加理解支持项目部工作，为员工稳定好家庭“大后方”。

王长海平时不仅仅是对员工嘘寒问暖，对青年员工的成长也极为关注，时刻跟进项目部青年员工的思想动态和职业发展，不定期与青年员工谈心谈话，开展深度调研，根据个体差异性，为每一个青年员工制定符合其特点的三年成长计划，让青年员工迅速成长为各领域的骨干。多年来，王长海培养出的公司中层以上青年骨干达三十余人，为企业高质量发展提供智力支持。

关心群众、引导群众，关键时刻还要依靠群众。在项目部期间，他长期组织“安全隐患随手拍”，得到大家广泛参与，仅2017年一年，项目部便收到群众随手拍摄的安全隐患70多条，其中审核有效的30多条，极大地提升了现场生产安全水平。

行，当持之以恒；为，当初心不移。回顾25年来的党务工作历程，王长海始终牢记入党初心，充分发挥党员先锋模范作用，用心用情提升党建工作实效，用忠诚热爱守护岗位职责，以自己的实际行动，树立了一名共产党员、一名党务工作者的良好形象。