在纪检战线的第一线，他信念坚定，严格履行党章赋予的职责使命，做党的忠诚卫士；在监督执纪的最前沿，他敢于斗争，始终坚持挺纪在前，做企业发展的“护航人”。多年的纪检工作经验涵养了他坚持原则、勇于担当、动真碰硬、勤学善思的品质，他是纪检铁军中的“尖兵”。他就是中铁六局太原公司纪委综合室主任刘振华，2022年，他荣获中国中铁优秀党务工作者。

畅渠道抓监督落实

“选择了纪检工作，就选择了忠诚担当。”作为企业纪检工作的部门负责人，他深刻认识到，只有把本职工作与企业改革发展大局充分结合，融入到企业生产经营管理的各个环节，才能最大限度的发挥纪检工作的监督保障作用。

2020年，太原公司拉开了“京通930保开通”施工会战的大幕。打铁还需自身硬，刘振华和纪检系统人员围绕公司重大决策部署、重大施工节点、干部作风、规章制度执行等情况，第一时间在京通现场开展了“转作风、强执行、促落实、保开通”专项监督工作。在40度的高温下，督导小组持续开展现场督导，他现场解难题、纠作风，公司职能部门与施工一线高效联动，党员干部作风优良，士气十足、敢于争先，掀起了一个又一个施工大干高潮，确保了开通任务高质量完成。

“一名党员就是一面旗帜，作为党员关键时刻就要冲在前。”新冠肺炎疫情发生后，刘振华主动联合安质、后勤、党群等系统部门，第一时间深入各项目疫情防控一线，紧盯“防、控、管”等关键环节，确保疫情防控工作部署到哪里，监督保障就跟进到哪里。他组织对宣传引导、人员排查、重点人群管控、防控人员在岗等工作情况开展专项监督检查，为打赢疫情防控阻击战提供了坚强的纪律保障。

“要紧紧围绕职工关注的热点、改革发展的难点和企业工作的重点开展好监督工作。”刘振华在党风廉政建设和反腐败工作会议上掷地有声。由于资金紧张，一些项目部职工工资、过节福利发放不到位， 刘振华积极畅通信访和信息渠道，通过走现场、立邮箱、开座谈，广泛听取一线广大干部职工对公司职能部门的意见和建议。为切实解决职工心之所急、心之所盼，他组织开展了落实职工工资、五险一金、员工福利、休假等专项再监督工作，按月全面了解掌握各单位实际情况，协调对接公司相关部门和领导，积极为职工解难题、办实事，一批广大职工群众关切的问题得以解决。

两年来，他通过再监督全面提升职能部门履职能力，针对规范物资招标管理、太原市政竣工结算、公务用车使用、一次性奖励分配、清收清欠等工作存在的问题进行了专项提升整改，形成了监督合力。

严管控促效益提升

项目亏损和项目违规违纪问题是对企业高质量发展的桎梏和屏障，纪检组织如何发挥全面从严治党保障作用，推动项目依法合规经营，是刘振华深入思考和践行的长久课题。

以去骨断腕的决心治亏，是企业发展的必经之路。为深入推进亏损项目违规违纪与履职不力专项治理，2020年，刘振华组织审计等相关部门对静兴高速公路、阳安铁路增二线两个亏损项目开展专项审计监督和亏损治理工作，查找项目亏损的关键环节和违规违纪、履职不力、失职失责等问题，从主观上找原因，从根源上补漏洞，从提升效益上下功夫，最终通过专项治理，推动挽回经济损失1117万元，查处违规违纪及履职不力问题20人次，实现了“形成震慑、挽回损失、补齐短板、举一反三”的治理目标。

“纪检干部更要牢固树立一切工作到项目的理念，把问题发现在项目、解决在项目、消除在萌芽”。2022年，为全面落实项目管理效益提升三年行动和大商务管理要求，刘振华结合公司项目管理实际情况，牵头编制了《项目管理效益提升专项督查实施方案》，组织成立专项督查组，聚焦项目创效，围绕劳务管理、合同管理、劳务结算、资金管理、物资管理、设备管理等6个方面，制定了专项督查“十不准”清单，统筹纪检、商务、劳务、财务、物资等系统监督资源，针对亏损项目、重点项目、问题项目组织开展了专项督查，一系列措施为项目管理效益提升三年行动和大商务管理的落实落地打下了坚实的基础。

提素质强队伍建设

治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成。为不断提升综合能力素质，刘振华坚持在提升业务水平上下功夫，并组织身边的纪检干部持续跟进学习党的创新理论和全面从严治党新任务新要求，为更好的把好政治监督的“方向盘”打下了良好的基础。

为加强纪检队伍建设，把监督延伸至施工一线，刘振华牵头编制了《基层党组织纪检委员工作实施办法》，把系统工作融入大商务管理，明确了基层党组织纪检委员职能定位、工作职责和工作内容，切实发挥了纪检委员“前哨”和“探头”作用，把全面从严治党的触角延伸至“最后一公里”。为加强廉洁警示教育实效，筑牢一线党员干部廉洁从业思想防线，刘振华组织开展了“廉洁教育进项目”活动，坚持按月定期深入项目部面对面、点对点培训交流，在一线形成了畅通清明的风气。

初心不改、信念如磐。身处全面从严治党第一线，刘振华始终以坚定的理想信念、务实的工作作风、无畏的战斗精神，努力践行着“知责于心、担责于身、履责于行”，为企业的高质量发展保驾护航。