第二批主题教育开展以来，中铁六局各单位认真学习领会习近平总书记重要讲话精神和党中央部署要求，锚定目标要求，聚焦根本任务，坚持高标准、严要求、实举措，扎实推进第二批主题教育各项工作深入展开。坚持精准立题破题、紧盯难点堵点、促进真查实改、完善长效机制，推动主题教育不断走深走实，见行见效。

北京公司

北京公司党委坚持将第二批主题教育与企业改革发展深度融合，进一步深化“三项制度”改革，破解阻碍企业高质量发展的痛点难点，全面推进企业改革和转型发展。坚持与重点工作深度融合，召开了大商务管理推进会暨项目管理效益提升培训宣贯会，发挥商务、技术、生产、物资设备等多方联动作用，提升项目大商务管理水平，提升项目管理效益。坚持与施工生产深度融合，促进第二批主题教育学习成果转化为推动企业高质量发展的有力举措，津兴城际铁路、京雄高速公路顺利开通；徐州地铁长距离下穿故黄河、京沪高铁、大湖水库等重大风险源，最终实现全线贯通；新建城际铁路联络线顺利完成全部施工任务。各项重点工程捷报频传，助推第二批主题教育取得实效。

呼和公司

呼和公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身“必修课”，累计进行专题党课10场、专题学习3期，不断在理论学习上抓巩固、抓深化。持续加强调查研究，围绕当前制约企业发展的重难点问题，坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续加强调查研究，成立专项工作组对所属17个项目部进行合规专项检查，领导班子分片区到重点项目部进行专题调研，形成调研报告10份，完成10个检视问题销号，同时针对经营开发、定编定岗、五险一金等方面存在的相关问题，建立了7项长效管理机制，举一反三、查缺补漏、建章立制，不断巩固拓展检视整改效果。

天津公司

天津公司党委聚焦企业改革发展难题、职工“急难愁盼”问题，广泛开展调查研究。针对劳务合同结算中存在的问题，强化分包策划，进一步明晰了劳务分包界限，明确合同签订双方的责权利，使合同结算管理成为了提高企业全要素生产率的突破口。针对项目施工策划执行力有待提升的问题，天津公司各系统、各部门共同发力，通过现场办公、策划“回头看”等方式，加大对项目的指导、服务和帮扶力度。针对青年员工婚恋“老大难”问题，天津公司积极组织联谊活动，为青年员工婚恋提供平台。此外，天津公司通过心灵驿站、问卷调查、谈心谈话等形式，深入了解一线职工所需，加强对一线职工的思想疏导，提升企业职工幸福感。

电务公司

电务公司各基层党组织扎实推进第二批主题教育，确保见真章、出实效。持续开展现场隐患排查整治、消防安全管理等工作，全力保障集通铁路电气化改造、沈白高铁第二阶段施工、通辽站改造、乐西高速乐山绕城段等工程开通。举办首届科技创新成果应用现场推荐会，交流观摩内外10项科技成果，自主研发的“ZPW-2000A无绝缘轨道电路调试模拟器”亮相第十六届中国国际现代化铁路技术装备展，激发员工创业干事的精气神。开展“冬送温暖”慰问活动，开设中医问诊、健康讲座、全民健步走、职工观影等活动，不断增强职工群众获得感、幸福感，营造和谐向上的工作氛围。

丰桥公司

丰桥公司党委结合第二批主题教育调研成果，瞄准整治整改问题清单，着力实现效益提升，价值创造。召开经济活动分析会暨年末工作会，详细分析丰桥公司年度经济运行情况，围绕提高项目经济效益，深入开展年末清欠工作，抓好资金统筹、防范债务风险、完善内控体系、压减非生产性支出等方面工作，布置系统及年末重点工作，进一步完善项目层面全口径收入成本统计归集机制，强化数据晾晒，做到核算单元统一、口径统一、模板统一。以亏损项目整治为突破口，持续开展亏损项目减亏扭亏工作，按照“一项一案”制定治亏方案，营造了“创效光荣、亏损可耻”的良好氛围。丰桥公司在办理分包结算时做到“三统一”“四不结算”“五不付款”，年累消减三类项目18个，完成率100%。

建安公司

建安公司党委召开第二批主题教育调研成果交流会，领导班子成员重点从“发现了什么问题，解决了什么问题，有什么具体成效”三个方面进行交流，并围绕正、反典型案例深入研讨。坚持与推动市场开发相结合，通过研讨，及时调整经营思路，明确经营方向，老旧小区改造市场得到进一步巩固，首次进入了融通集团市场，为建安公司持续发展奠定了基础。坚持与推进大商务管理相结合，聚焦“清收清欠”工作，制定“一项一策”方案，过程中坚持“日通报，周推进、月考核”，44个项目实现“双清”节点计划。坚持与深化三项制度改革相结合，激发企业发展活力。修订《员工管理中心员工管理办法》，落实管理人员能上能下、员工能进能出，收入能增能减三项制度改革，激活用工存量，规范用工管理制度，激发企业发展动力。

广州公司

广州公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，压实责任、细化措施、狠抓落实，确保各项任务落地落实见效。班子成员围绕市场开发、项目管理、安质管理、劳务队伍管理、品牌提升等方面找方向、找思路、找方法，总结形成2024年企业发展新思路和新举措。扎实开展“党建+”活动，成立党员突击队6支，设立党员示范岗21个，党员带头亮身份、做表率，战高产、保目标，推动重点工程宜来高速公路项目、阳信高速公路项目节点顺利完成。强化系统管理，全面开展制度和业务流程梳理工作，对不适应新形势新任务新要求的及时修订完善，总结提炼第二批主题教育中好经验、好做法，新出台制度43项，修订29项，更新业务流程55个。