党的二十届三中全会提出，要加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。丰桥公司党委结合生产工作实际，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组集中研讨，将全会精神深刻融入到提升施工智能化水平的工作思考和生产实践中。加强与科研高校等技术团队交流合作，采用BIM技术、自动化设备、智能试验室机器人及数据共享系统等，打造生产过程高效、精准和智能化的“智慧梁场”。通过党员创新工作室、科技攻关小组等，围绕施工重难点开展课题研究，推动技术应用和成果转化，不断提升工程质量。

路桥公司党委深入学习党的二十届三中全会精神，以全会精神指导进一步深化企业改革，推动机构改革和基层党建改革相关部署落实落地，撤销了3个分公司、19个收尾项目，并将收尾工作统一纳入收尾项目管理中心集中管理。成立了4个区域财务集约化中心，全体财务人员重新竞聘上岗，实现了集约化管理。在所有项目全面推行项目经理与项目党组织书记“一肩挑”管理模式，推动项目生产经营与党建工作深度融合。深化项目薪酬制度改革，将项目经济效益考核结果与班子年度兑现挂钩，真正实现收入能增能减。

广州公司党委将学习党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，将学习贯彻全会精神列入党委“第一议题”、纳入党委理论学习中心组学习进行专题研讨，推动学习贯彻全会精神走深走实。重点围绕企业高质量发展目标，统筹推进中心工作，把加强基层党建工作和财商法采“四融合”工作目标任务进行细化，层层压实责任，高效推进工作落实。组织召开“双清”工作会、四季度安全生产会等，明确四季度工作重点任务，全力抓好市场经营，高效推进项目履约，持续深化风险管控，强化党建融合赋能，引导广大职工奋力冲刺年度任务目标。

交通分公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，指引企业进一步做好深化改革、促进发展的中心任务，聚焦项目创效实际，制定前期策划工作办法，以“后台+前台”相结合的形式，成立前期策划专项工作组，提升策划精准度和及时性，优化物资采购、施工组织等方案，为后续生产经营奠定坚实基础。组织策划“回头看”等活动，对项目执行情况进行定期把控和纠偏督导，坚决杜绝“跑冒滴漏”等效益流失现象发生，不断提升项目创效水平。

党的二十届三中全会提出，要加大保障性住房建设和供给，满足工薪群体刚性住房需求。信达置业公司党委在呼和陆祥项目公司金汇家苑项目推进过程中，根据不同家庭结构和人口数量设计多种户型，确保住房的实用性。严格筛选施工材料供应商，采用优质、环保、符合标准的建筑材料，确保居住的安全性。提供如社区服务、物业服务、文化娱乐设施等多样化配套服务，满足居民的生活需求，提高居民的生活质量。

物贸公司党委把党的二十届三中全会中涉及国企改革、供应链、招标采购等领域的改革部署要求，与服务集团主责主业的中心工作有机结合，不折不扣落实集团公司大集采战略，进一步释放改革动能，激发创新活力。优化部门设置，设立区域经营中心，将业务人员下沉到生产经营一线，与项目和厂家紧密对接，进一步增强客户黏性。持续加强优质资源渠道建设，拓展直采品类，建立长期稳定的战略合作关系，提升议价能力，确保物资供应的安全性和可靠性。规范招标采购流程，通过信息化手段提高招标采购的透明度，加强对招标过程的监督管理，防范各类风险，保障项目顺利实施。

工程设计院党委深入学习宣贯党的二十届三中全会精神，各党支部通过“三会一课”、主题党日等载体，组织党员干部原原本本学，全面掌握全会精神丰富内涵和核心要义，牢牢把握《决定》的15个部分、60条内容，真正做到学深悟透、融会贯通。各部门围绕贯彻落实全会精神，聚焦维护资质中心任务、推动高质量发展，系统分析工程设计院当前和今后一个时期面临的发展形势和目标任务，思考谋划推动高质量发展的具体举措，确保改革贯穿到高质量发展各领域、全过程，切实推动工程设计院实现高质量发展。

国际事业部党委持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕进一步全面深化改革总目标，深入推进越南区域机构改革，以前进轮胎厂三期项目为抓手，优化调整越南区域机构，规范越南区域机构管理和运行机制，优化内部管理流程，增强团队协同能力，确保越南公司和越南轻轨项目依法合规运转，提高越南区域经营能力和管理水平。