党的二十届三中全会，发出了新时代、新征程上进一步全面深化改革的动员令。学习好宣传好贯彻好党的二十届三中全会精神，是广大党员干部职工当前和今后一个时期的重大政治任务。中铁六局各单位围绕党的二十届三中全会精神，结合实际谋划企业改革的发展方向和工作抓手，在“学”上下功夫，“行”上见真章，以实干实绩实效开创“品质六局”建设新局面。

北京公司党委深入学习党的二十届三中全会精神，以全会精神指导进一步深化企业改革。稳步推进本部机关组织机构调整工作，将机关部室由15个调整为14个，定员精简至115人，将附属机构由11个精简至5个，分公司由4个精简至2个；对新开工的8个工程项目实行工资总额包干制度，对项目部门副职以上人员实行全员风险抵押，建立职工收入与单位效益、劳动效率挂钩联动机制，充分调动职工干事创业积极性，实现个人价值，共享企业发展成果。以样板引路促进创效能力提升，选取沧州站改、承平高速、浑南科技城为铁路、公路、房建领域样板示范工程，在生产组织、合规管理、成本管控方面打造价值创造样板。

太原公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神， 通过做精本部中枢，压减管理层级，切实提高企业运行效率，为企业高质量发展注入新活力。深入推进项目经理与项目党组织书记“一肩挑”模式，从严选用“一肩挑”合适人选，目前29个项目经理与党组织书记完成了岗位与职责调整转换。强化组织机构改革，稳步推进太原公司本部改革，机构由13部室、6附属机构调整至12部室、3附属机构，人员减少52人，本部及附属机构定员占用工总量比例由8.85%减少至6.89%。扎实推进子分公司改革，定员由188人减少至148人。

呼和公司党委围绕党的二十届三中全会明确提出的要持续深化国资国企改革，紧盯市场化改革方向，全面落实三项制度改革各项任务，重新修订员工薪酬管理办法，采取以岗定薪、易岗易薪、能进能出、末位退出等方式，将薪酬分配重心放在基层一线，做到“两个倾斜”，即“向关键岗位、向技能人才倾斜”，推动管理人员从“熬资历”向“比业绩”转变，综合运用经营业绩考核、日常履职考核结果，启动问责程序，不断激发广大职工积极性，共同为企业高质量发展贡献力量。

天津公司党委通过“第一议题”、党委理论学习中心组专题学习等形式，传达学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦新质生产力，努力提升科技创新能力，推动改革走深走实。一方面，加大BIM技术推广应用，加强GIS、倾斜摄、激光点云等技术的应用，为项目前期策划、施组编制、土方测算、大临建设、汇报展示等提供参考和基础数据。另一方面，提高信息化、大数据管理水平，利用大数据等信息技术，以过程为主线，将技术管理、施工生产、资源配置等进行“数据化”，综合分析已完典型工程的连续梁、墩台、隧道、顶桥等数据，从数据中总结规律，指导下一步项目策划、施工。

石家庄公司党委持续深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦全面深化改革总目标，通过党委（扩大）会、总经理办公会、党委理论学习中心组、第五届职代会联席会等形式，学习、研讨新形势下项目管理体系、基层党建工作实施方案，深入推进落实财商法采“四融合”工作和人力资源流转平台运营管理等重大改革事项。改革25个在建项目部、1个附属机构基层党组织，撤销2个党支部，研究部署了基层党建工作时间表、责任部门和实现路径。积极完善项目经理负责制的项目管理体系，大力推行“一肩挑”模式，助力基层党建管理与项目管理深度融合，全面加强。

电务公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，着力优化项目组织模式，成立京津冀区域项目部、晋鲁豫区域项目部，推动区域项目改革落地。推广地区项目部管理模式，成立南宁地区项目部，助力地区性经营发展。启动改革深化提升行动，以问题为导向，全面梳理影响企业改革发展的深层次问题，明确任务清单，形成 7 大改革领域、76 个重点改革任务、109 项具体改革措施，有效释放管理动能，改革创新实力显著提升。强化技能人才队伍建设，搭建青年职工成长成才平台，通过技术比武“选苗”、一线锻练“墩苗”、专业培训“育苗”，促进电工专业人才快速成长，立足岗位建功立业。

建安公司党委围绕党的二十届三中全会提出的“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。”坚持把人才作为推动高质量发展的强劲引擎，着力聚焦“选、育、考”三招齐发，推动形成梯次结构合理、储备质优量足的梯队人才库，以人才选拔、人才培养、全员考核为手段，通过挂职锻炼、集中培训、绩效考核等措施，切实让优秀人才在一线历练中练出真功夫、成为顶梁柱，进一步凝聚起干事创业强大力量，推动建安公司开创高质量发展新局面。