11月18日至21日，北京中建协认证中心专家组对中铁六局开展2024年度外审工作。经审核认定，中铁六局质量、环境、职业健康安全管理体系运行状态良好，同意通过再认证审核。

集团公司党委书记、董事长刘胜尧出席末次会议并讲话，总经理、党委副书记王波出席首次会议并讲话；副总经理、总工程师王东旭参加首末次会议并讲话；党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官柳百明，纪委书记王祥杰，副总经理、总经济师路亮分别参加首末次会议。

刘胜尧在末次会议上，对集团公司管理体系运行、系统建设等方面提出具体要求。一是要在“强健体魄”上下力气，应对风险挑战。要将大商务管理作为集团公司战略推动贯彻实施，聚焦企业创效，将单一管施工生产的传统做法转变为履约与创效并重，加强既懂工程又懂商务的复合型人才队伍培养，以大商务管理推动实现系统集成、系统融合。二是要在管理弱项上下功夫，强化自我审视。要全面反思管理工作，加强质量自检、分包验证、安全费用单列等分包管理工作，确保问题实现整改闭合。三是要在共享发展上拓结合点，凝聚合作共识。要与中建协认证中心进一步巩固加深良好合作关系，携手并进，在前沿领域方面积极跟上、适度超前，实现合作共赢。

王波在首次会议上指出，一要加强学习宣贯，以换证审核为契机，强化全体员工特别是年轻员工、转岗员工对三标管理体系的学习和领会，将其贯穿于各项制度办法，提高执行力。二要高度重视安全质量环保管理，落实党中央、国务院有关要求和社会责任，以“三标管理体系”指导安全质量环保管理，促进安全质量本质提升。三要提升企业履约能力，以“三标管理体系”贯穿融合项目管理，提高现场履约质量及成效，推动项目效益提升和市场滚动发展。四要对标一流、开拓视野、兼容并蓄，强化与行业内外先进企业的交流学习，充分吸收优秀经验和典型做法，促进企业管理实现质的提升。

王东旭在末次会议上指出，中铁六局要持续强化“四统一、三贯穿、四融合”的体系管理特色，一是要认真梳理专家提出的问题和改进建议，建立完善问题库清单。二是要发挥集团化审核优势，开展穿透式整改闭合，高质量实施协同整改，确保责任到位、措施到位、整改闭合。三是要以此为契机，推进体系运行与业务工作的本质融合，切实推动管理体系持续完善、管理效能持续提升。

中建协认证中心董事长王海山在末次会议上，充分肯定了本次认证审核结论，对中铁六局取得的发展成效给予高度评价，表示希望同中铁六局在更多领域、更广范围加深合作的愿景。

自10月初起，北京中建协认证中心专家组先后到中铁六局11个子分公司、23个代表性项目部以及集团公司本部分别开展为期一个多月的审核工作，范围覆盖企业全部施工资质，全面反映了各管理层级、各相关专业、各业务系统的整体管理状况。

集团公司各部门负责人参加首末次会议。